Summary per 5 dimensions of impact
วิสาหกิจเพื่อสังคมเชียงใหม่เป็นอยู่ดี (Chiang Mai Wellbeing Social Enterprise)
| 5 Dimensions of impact | What | Who | How Much | Contribution | Risk |
|---|---|---|---|---|---|
ส่งเสริมสุขภาวะองค์รวม - พัฒนาคุณภาพชีวิตของชุมชนและผู้เข้าร่วมกิจกรรมผ่านโยคะ การทำสมาธิ ดนตรีบำบัด ศิลปะบำบัด และกิจกรรมที่ช่วยฟื้นฟูภาวะจิตใจ Promote holistic wellbeing – Enhance the quality of life for communities and participants through yoga, meditation, music therapy, art therapy, and activities that support emotional and mental restoration. Impact Classification Benefit stakeholders: Organization actively maintaining and improving well-being of stakeholders so that the outcome is within the sustainable range | Scale: 0 Stakeholder Depth: Duration: 12 Month | ||||
สร้างพื้นที่ปลอดภัยเพื่อการเยียวยา - เปิดโอกาสให้ผู้ที่ประสบปัญหาความเครียดหรือภาวะซึมเศร้าเข้าถึงการเยียวยาผ่านกิจกรรมหลากหลาย เช่น TRE (Tension & Trauma Release Exercises), Yoga Nidra, และ Sound Bath Create safe spaces for healing - Provide opportunities for individuals experiencing stress, trauma, or depression to access healing through various practices such as TRE (Tension & Trauma Release Exercises), Yoga Nidra, and Sound Bath. Impact Classification - | Scale: 0 Stakeholder Depth: Duration: 12 Month | ||||
สนับสนุนการมีส่วนร่วมในชุมชนและวัฒนธรรม - จัดกิจกรรมเพื่อสังคม เช่น เทศกาลเชียงใหม่คเณศจาตุรถี (Chiang Mai Ganesh Chaturthi), เทศกาลสาดสีเชียงใหม่ (Chiang Mai Holi Festival), เทศกาลเชียงใหม่ดิวาลี (Chiang Mai Diwali Festival), คีร์ตัน (Kirtan), Easter, พิธีคาเคา (Cacao Ceremony) และพิธีกรรมทางวัฒนธรรมที่เปิดให้ทุกคนมีส่วนร่วมโดยไม่มีการแบ่งแยก Encourage community and cultural participation - Organize inclusive social and cultural events such as the Chiang Mai Ganesh Chaturthi Festival, Chiang Mai Holi Festival, Chiang Mai Diwali Festival, Kirtan, Easter gatherings, Cacao Ceremonies, and other cultural rituals that welcome people from all backgrounds. Impact Classification Benefit stakeholders: Organization actively maintaining and improving well-being of stakeholders so that the outcome is within the sustainable range | Scale: 0 Stakeholder Depth: Duration: 12 Month | ||||
ส่งเสริมความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อม - สนับสนุนการใช้วัสดุธรรมชาติ ลดของเสีย ใช้ผลิตภัณฑ์ท้องถิ่น และส่งเสริมการบริโภคอาหารแบบพืชเป็นหลัก Promote environmental sustainability - Support the use of natural materials, waste reduction, local product sourcing, and plant-based consumption to encourage eco-friendly lifestyles. Impact Classification Contribute to solutions: Organization improves the well-being so that outcome is within the sustainable range, where the outcome had been unsustainable prior to engaging with the organization through no fault of the organization itself | Scale: 0 Stakeholder Depth: Duration: 12 Month | ||||
การเข้าถึงกิจกรรมของกลุ่มเปราะบาง - เปิดโอกาสให้เด็ก ผู้สูงอายุ ผู้มีรายได้น้อย และผู้มีความต้องการพิเศษเข้าร่วมกิจกรรมได้ผ่านแนวทางแบบ “บริจาคตามศรัทธา” โดยมุ่งเน้นการเยียวยาสุขภาพผ่านชุมชนแพทย์ดั่งเดิมแบบนานาชาติ เช่น แพทย์แผนไทย, แพทย์แผนจีน Enable access for vulnerable groups - Open up opportunities for children, the elderly, low-income individuals, and those with special needs to participate in wellbeing activities through a "donation-based" approach. The initiative also emphasizes traditional and integrative medicine practices such as Thai and Chinese healing systems. Impact Classification Contribute to solutions: Organization improves the well-being so that outcome is within the sustainable range, where the outcome had been unsustainable prior to engaging with the organization through no fault of the organization itself | Scale: 0 Stakeholder Depth: Duration: 12 Month | ||||
Questions for reflection | How does the outcome maps to the SDGs and associated targets? How well does the outcome meet the needs of the stakeholders? Does the outcome fall in an acceptable range determined by societal/ecological threshold? | How can we target stakeholders more effectively based on their characteristics or problems they face? Is it necessary to segment stakeholders further to create more targeted solutions? Is it necessary to reallocate resources towards stakeholders who have the highest need or are likely to experience the largest degree of change | Does the change in outcome (depth) constitute a significant difference? Is the impact expected to last beyond the intervention period? If so, how shall we manage and monitor that? | What would have happened anyway? Did other actors help contribute to the same set of outcomes? Is it necessary to re-prioritize actions where we have the most significant contribution? | What are the likelihood and severity of the risks identified? What can be done to mitigate the risks? |