Summary per 5 dimensions of impact
เกิดใหม่ (Kerdmai)
| 5 Dimensions of impact | What | Who | How Much | Contribution | Risk |
|---|---|---|---|---|---|
สร้างโมเดลธุรกิจแฟชั่นที่ยั่งยืน โดยแปรรูปขยะพลาสติกนำมารีไซเคิล เป็นสินค้าแฟชั่น เช่น กำไลแนวสตรีท พร้อมกระจายรายได้เสริมสู่ชาวบ้าน และกลุ่มคัดแยกขยะ ผ่านการรับซื้อขยะพลาสติก HDPE/PP ในราคาที่เป็นธรรม (SDG 12; 12.5) Impact Classification - | ชุมชนมีรายได้เสริมที่แน่นอนและยั่งยืนจากการรับซื้อขยะพลาสติก มีอัตราการส่งคืนกำไลเก่า (Take-back rate) เพื่อนำกลับมาหลอมผลิตซ้ำ 100% ช่วยป้องกันการเกิดขยะพลาสติกใหม่ซ้ำซ้อน | ชาวบ้านและ ชาวบ้านและกลุ่มคัดแยกขยะในชุมชนขยะล้น (ซาเล้ง / ร้านรับซื้อของเก่า / ธนาคารขยะ) (Direct beneficiary / ชาวบ้านและกลุ่มคัดแยกขยะ (ซาเล้ง ร้านรับซื้อของเก่า และธนาคารขยะชุมชน) ในพื้นที่ที่มีปัญหาขยะสะสมล้น ประสบปัญหาด้านรายได้และสุขอนามัยเนื่องจาก 1.ขยะพลาสติกย่อยสลายยากประเภท HDPE และ PP ไม่มีคนรับซื้อ หรือขายได้ในราคาที่ต่ำมาก ขาดกลไกจูงใจในการคัดแยกอย่างถูกต้อง 2.สภาพแวดล้อมในชุมชนเสื่อมโทรม มีความเสี่ยงต่อมลพิษทางอากาศจากการเผาขยะ และเสี่ยงต่อการสะสมของไมโครพลาสติกในแหล่งน้ำธรรมชาติ ) | Scale: 1 Stakeholder
Depth: Duration: 6 Month | ชุมชนมีรายได้เสริมที่แน่นอนและยั่งยืนจากการรับซื้อขยะพลาสติก มีอัตราการส่งคืนกำไลเก่า (Take-back rate) เพื่อนำกลับมาหลอมผลิตซ้ำ 100% ช่วยป้องกันการเกิดขยะพลาสติกใหม่ซ้ำซ้อน | Efficiency risk Execution risk Unexpected impact risk Evidence risk Stakeholder participation risk Efficiency risk Execution risk Endurance risk Unexpected impact risk |
พัฒนาคุณภาพชีวิตและสุขอนามัยของชุมชนที่มีขยะพลาสติกล้น รวมทั้งปลูกฝังค่านิยมรักษ์โลกและสร้างความตระหนักรู้ด้านสิ่งแวดล้อมแก่คนรุ่นใหม่ผ่านวัฒนธรรมสตรีทแฟชั่น (SDG 12; 12.8) Impact Classification - | ชุมชนมีรายได้เสริมที่แน่นอนและยั่งยืนจากการรับซื้อขยะพลาสติก มีอัตราการส่งคืนกำไลเก่า (Take-back rate) เพื่อนำกลับมาหลอมผลิตซ้ำ 100% ช่วยป้องกันการเกิดขยะพลาสติกใหม่ซ้ำซ้อน | ชาวบ้านและ ชาวบ้านและกลุ่มคัดแยกขยะในชุมชนขยะล้น (ซาเล้ง / ร้านรับซื้อของเก่า / ธนาคารขยะ) (Direct beneficiary / ชาวบ้านและกลุ่มคัดแยกขยะ (ซาเล้ง ร้านรับซื้อของเก่า และธนาคารขยะชุมชน) ในพื้นที่ที่มีปัญหาขยะสะสมล้น ประสบปัญหาด้านรายได้และสุขอนามัยเนื่องจาก 1.ขยะพลาสติกย่อยสลายยากประเภท HDPE และ PP ไม่มีคนรับซื้อ หรือขายได้ในราคาที่ต่ำมาก ขาดกลไกจูงใจในการคัดแยกอย่างถูกต้อง 2.สภาพแวดล้อมในชุมชนเสื่อมโทรม มีความเสี่ยงต่อมลพิษทางอากาศจากการเผาขยะ และเสี่ยงต่อการสะสมของไมโครพลาสติกในแหล่งน้ำธรรมชาติ ) | Scale: 1 Stakeholder
Depth: Duration: 6 Month | ชุมชนมีรายได้เสริมที่แน่นอนและยั่งยืนจากการรับซื้อขยะพลาสติก มีอัตราการส่งคืนกำไลเก่า (Take-back rate) เพื่อนำกลับมาหลอมผลิตซ้ำ 100% ช่วยป้องกันการเกิดขยะพลาสติกใหม่ซ้ำซ้อน | Efficiency risk Execution risk Unexpected impact risk Evidence risk Stakeholder participation risk Efficiency risk Execution risk Endurance risk Unexpected impact risk |
ดึงขยะพลาสติกย่อยสลายยากออกจากระบบนิเวศเพื่อลดปัญหาขยะล้นและการตกค้างของไมโครพลาสติก พร้อมสร้างระบบบริการรับคืนสินค้า (Take-back Service) เพื่อนำกำไลเก่ากลับมาหลอมผลิตใหม่ได้ 100% โดยไม่เกิดขยะซ้ำ (SDG 12; 12.4) Impact Classification - | ชุมชนมีรายได้เสริมที่แน่นอนและยั่งยืนจากการรับซื้อขยะพลาสติก มีอัตราการส่งคืนกำไลเก่า (Take-back rate) เพื่อนำกลับมาหลอมผลิตซ้ำ 100% ช่วยป้องกันการเกิดขยะพลาสติกใหม่ซ้ำซ้อน | ชาวบ้านและ ชาวบ้านและกลุ่มคัดแยกขยะในชุมชนขยะล้น (ซาเล้ง / ร้านรับซื้อของเก่า / ธนาคารขยะ) (Direct beneficiary / ชาวบ้านและกลุ่มคัดแยกขยะ (ซาเล้ง ร้านรับซื้อของเก่า และธนาคารขยะชุมชน) ในพื้นที่ที่มีปัญหาขยะสะสมล้น ประสบปัญหาด้านรายได้และสุขอนามัยเนื่องจาก 1.ขยะพลาสติกย่อยสลายยากประเภท HDPE และ PP ไม่มีคนรับซื้อ หรือขายได้ในราคาที่ต่ำมาก ขาดกลไกจูงใจในการคัดแยกอย่างถูกต้อง 2.สภาพแวดล้อมในชุมชนเสื่อมโทรม มีความเสี่ยงต่อมลพิษทางอากาศจากการเผาขยะ และเสี่ยงต่อการสะสมของไมโครพลาสติกในแหล่งน้ำธรรมชาติ ) | Scale: 1 Stakeholder
Depth: Duration: 6 Month | ชุมชนมีรายได้เสริมที่แน่นอนและยั่งยืนจากการรับซื้อขยะพลาสติก มีอัตราการส่งคืนกำไลเก่า (Take-back rate) เพื่อนำกลับมาหลอมผลิตซ้ำ 100% ช่วยป้องกันการเกิดขยะพลาสติกใหม่ซ้ำซ้อน | Efficiency risk Execution risk Unexpected impact risk Evidence risk Stakeholder participation risk Efficiency risk Execution risk Endurance risk Unexpected impact risk |
Questions for reflection | How does the outcome maps to the SDGs and associated targets? How well does the outcome meet the needs of the stakeholders? Does the outcome fall in an acceptable range determined by societal/ecological threshold? | How can we target stakeholders more effectively based on their characteristics or problems they face? Is it necessary to segment stakeholders further to create more targeted solutions? Is it necessary to reallocate resources towards stakeholders who have the highest need or are likely to experience the largest degree of change | Does the change in outcome (depth) constitute a significant difference? Is the impact expected to last beyond the intervention period? If so, how shall we manage and monitor that? | What would have happened anyway? Did other actors help contribute to the same set of outcomes? Is it necessary to re-prioritize actions where we have the most significant contribution? | What are the likelihood and severity of the risks identified? What can be done to mitigate the risks? |