‹ โครงการทั้งหมด

เยือนเย็น วิสาหกิจเพื่อสังคม

1.เป็นองค์กรที่ให้บูรณาการสุขภาพปฐมภูมิ เป็นองค์กรอิสระซึ่งให้การบริการดูแลสุขภาพแบบประคับประคองที่บ้าน ให้การดูแลครบวงจรตามความต้องการของผู้สูงอายุ และผู่ที่เผชิญกับโรคร้ายที่คุกคามชีวิต เพื่อสร้างระบบสุขภาพที่มีประสิทธิภาพ และยั่งยืนแก่สังคมไทย 2.เคารพการตัดสินใจของผู้ป่วยเสมอ

Impact Value Chain

ลูกศรหมายถึง “นำไปสู่” · แถบแสดงความคืบหน้าเทียบเป้าหมาย

ผู้บริหาร ผู้เป็นปัจจัยความสำเร็จของโครงการ
ฝ่ายปฏิบัติงาน ผู้รับประโยชน์ทางตรง
ฝ่าย support ผู้รับประโยชน์ทางตรง
ผู้มีส่วนได้เสีย
กิจกรรมสิ่งที่เราทำ
ผลผลิตสิ่งที่เกิดขึ้นทันทีจากกิจกรรม
ผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงของผู้มีส่วนได้เสีย
ผลกระทบเป้าหมายระยะยาว · ข้ามทุกกลุ่ม
SDG 3 · สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ให้คำปรึกษาการดูแลผู้ป่วยที่มีโรครัายแรง รักษายาก เพื่อคุณภาพชีวิตระยะท้ายที่บ้าน 3.5, 3.9, 3.b, 3.c, 3.d

เกี่ยวกับโครงการ

ปัญหา

การวางแผนชีวิตระยะท้าย เป็นความต้องการของผู้ป่วยหรือญาติ

แนวทางแก้ปัญหา

ให้ความรู้เกี่ยวกับการตายดีที่บ้าน

ภาพของโครงการ เยือนเย็น วิสาหกิจเพื่อสังคม
งบประมาณ
3,600,000.00 บาท
ทีม
  • Dr. Issarang Nuchprayoon CEO

เป้าหมาย

SDG 3: สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี

SDG 3 · สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี

ให้คำปรึกษาการดูแลผู้ป่วยที่มีโรครัายแรง รักษายาก เพื่อคุณภาพชีวิตระยะท้ายที่บ้าน

  • 3.5 Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol
  • 3.9 By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination
  • 3.b Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public health, and, in particular, provide access to medicines for all
  • 3.c Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States
  • 3.d Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks

ผู้มีส่วนได้เสีย

ผู้บริหาร

ผู้เป็นปัจจัยความสำเร็จของโครงการ ระดับความสำคัญ: สูง

คำอธิบาย

- ให้การบริการในกรุงเทพ และปริมณฑล และมีกลุ่มผู้ป่วยอุปถัมภ์ที่ต้องการเข้าถึงการดูแลประคับประคอง - มีบริการหัตถการที่บ้าน เพื่อเป็นทางเลือกให้ผู้ป่วย - ขยายงานบริการสู่ต่างจังหวัด - หาผู้ร่วมอุดมการณ์

ปัญหา / โอกาส / ความท้าทายที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

- รายรับหลักมาจากผู้บริจาค - จำนวนพนักงานน้อยกว่าผู้รับบริการ - ตอบไลน์ผู้ป่วยไม่ทัน - ให้ความรู้การตายดีในวงกว้าง เพื่อเข้าใจในทางเลือก

ฝ่ายปฏิบัติงาน

ผู้รับประโยชน์ทางตรง ระดับความสำคัญ: สูง

คำอธิบาย

- พยาบาลต้องเข้าใจการดูแลประคับประคอง เพื่อความสุขสบายไม่ทรมาน - การเดินทางขึ้นกับการจราจรที่ควบคุมยาก ไกล ทิศทางต่าง

ปัญหา / โอกาส / ความท้าทายที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

- กระทบจากการเดินทาง - เวลาปฏิบัติงานตลอด 24 ชั่วโมง - ญาติไม่เข้าใจการดูแล - เสียชีวิตที่บ้าน มีความแตกต่างงานบริการของเจา้หน้าที่แต่ละพื้นที่

ฝ่าย support

ผู้รับประโยชน์ทางตรง ระดับความสำคัญ: สูง

คำอธิบาย

- ทีมงานต้องดูแล PDPA - งานเอกสารต้องพร้อม และบันทึกสรุปการตรวจเยื่อม - งาน Developer เพิ่อพัฒนางานให้สะดวกกับทุกฝ่าย

ปัญหา / โอกาส / ความท้าทายที่เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

- ต้องใจรักในงานบริการ ทุ่มเทงาน - มีความเข้าใจลักษณะขององค์กร เพื่อการพัฒนา

สร้างด้วย Impact Flow · เริ่ม Impact Value Chain ของคุณ