← Back to Project

Summary per 5 dimensions of impact

ElecAnima "แปรขยะสู่นวัตกรรมเพื่อชีวิตและสังคม"

5 Dimensions of impactWhatWhoHow MuchContributionRisk

ลดการทิ้งขยะ E-Waste ผิดที่โดยเราเข้าไปทำหน้าที่รับขยะไอทีจากออฟฟิศขนาดใหญ่ พร้อมออกรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit, ตั้งจุดรับขยะประเภทนี้ในแหล่งชุมชน เพื่อนำขยะเหล่านี้ผ่านกระบวนการรีไซเคิลแบบระบบปิดอย่างถูกวิธี ผ่านกระบวนการบำบัดขจัดสารตกค้างเพื่อป้องกันการหลุดรอดของสารพิษสู่ชั้นบรรยากาศและชุมชน และนำวัสดุที่แปรรูปกลับมาใช้ใหม่ลดการสร้างขยะเพิ่ม

Impact Classification

Act to avoid harm: Harm caused by the organization is mitigated and the outcomes improved so they are getting nearer the sustainable range

องค์กรพันธมิตรลดต้นทุนและภาระในการจัดการทำลายซากอุปกรณ์ไอทีเก่าลง 100% องค์กรได้รับรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit (ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 15 ตันคาร์บอนต่อปี) เพื่อใช้อ้างอิงในรายงานความยั่งยืนประจำปี (ESG)

อาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล (Project success enabler / บริษัทเอกชนและอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล จำนวนอย่างน้อย 50 แห่ง ที่มีนโยบายโละเปลี่ยนอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ โน้ตบุ๊ก และโทรศัพท์มือถือตกรุ่นทุกๆ 3-5 ปี ปัจจุบันไม่มีช่องทางหรือผู้เชี่ยวชาญในการดักจับและส่งขยะเหล่านี้ไปรีไซเคิลอย่างถูกวิธีตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy))

Scale: 1 Stakeholder

  • อาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล

Depth:

Duration: 36 Month

องค์กรพันธมิตรลดต้นทุนและภาระในการจัดการทำลายซากอุปกรณ์ไอทีเก่าลง 100% องค์กรได้รับรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit (ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 15 ตันคาร์บอนต่อปี) เพื่อใช้อ้างอิงในรายงานความยั่งยืนประจำปี (ESG)

Evidence risk

External risk

(โครงการได้ประเมินความเสี่ยงสำคัญ 2 ประเด็น พร้อมแนวทางบริหารจัดการ (Mitigation) ดังนี้ 1.ความเสี่ยงจากผลกระทบที่ไม่คาดคิด (มลพิษทางอากาศระหว่างกระบวนการหลอม)รายละเอียด: ในกระบวนการหลอมพลาสติกวิศวกรรม ABS/PC จากขยะอิเล็กทรอนิกส์ หากใช้ความร้อนสูงเกินไปจนเกิดการไหม้เกรียม (Combustion) อาจก่อให้เกิดแก๊สพิษกลิ่นฉุนรุนแรง สารกันไฟลามโบรมีนระเหย หรือสารก่อมะเร็งกลุ่มไดออกซินและฟิวแรน ซึ่งจะส่งผลกระทบเชิงลบทางสิ่งแวดล้อมต่อชุมชนรอบข้างและนำไปสู่การต่อต้านโครงการแนวทางแก้ไข: ในเฟสแรก โครงการจะไม่ตั้งโรงงานหลอมเองในชุมชน แต่จะใช้โมเดล Asset-Light โดยการจ้างโรงงานแปรรูปภายนอก (OEM) ที่ได้รับใบอนุญาต รง.4 ประเภท 106 ซึ่งมีมาตรฐานเครื่องจักรระบบปิดควบคุมอุณหภูมิคงที่อย่างเข้มงวด (ABS คุมที่ 220°C / PC คุมที่ 280°C) เพื่อให้พลาสติกเพียงแค่หลอมเหลวแต่ไม่ไหม้ไฟ พร้อมติดตั้งระบบบำบัดกลิ่นและแก๊สพิษด้วยระบบ Wet Scrubber และ Activated Carbon Filter ที่ได้มาตรฐานสากล 2.ความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอก (ความผันผวนและการปนเปื้อนของวัตถุดิบต้นน้ำ)รายละเอียด: คุณภาพของพลาสติกจากเคสคอมพิวเตอร์และมือถือเก่าที่เก็บรวบรวมมาอาจมีความแตกต่างกัน มีสติกเกอร์ คราบกาว หรือเศษน็อตโลหะชิ้นเล็กปนเปื้อน ซึ่งหากคัดแยกไม่ดี ปัจจัยภายนอกเหล่านี้อาจทำความเสียหายต่อหัวรีดพลาสติกของโรงงาน และทำให้ไม้เทียมรีไซเคิลสูญเสียโครงสร้างความแข็งแรงทางวิศวกรรมแนวทางแก้ไข: โครงการร่วมมือกับวิสาหกิจชุมชนในการตั้งสถานีคัดแยกและแกะชิ้นส่วนโลหะ/แผงวงจรต้นน้ำอย่างเป็นระบบ พร้อมเพิ่มขั้นตอนการบำบัดขัดลอกชั้นสีผิวภายนอกและล้างทำความสะอาดชิ้นพลาสติกบด (Flakes) ให้บริสุทธิ์ 100% ก่อนส่งเข้ากระบวนการหลอมอัดแท่ง เพื่อให้ได้ไม้เทียมที่มีความทนทานสูง 15-25 ปี ปลอดภัยต่อการกัดแทะของสัตว์เลี้ยงอย่างแท้จริง")

การลดขยะฝังกลบ มีระบบหลอมปิดและบำบัดสารตกค้าง ช่วยปกป้องดินและแหล่งน้ำจืดไม่ให้ปนเปื้อนแก๊สพิษ E-Waste อัปไซเคิลวัสดุสู่บ้านและรั้วสัตว์เลี้ยงที่ปลอดภัย พร้อมสนับสนุนไม้เทียมให้ศูนย์พักพิงสัตว์จรจัด ทางเราใช้ระบบ Data Tracking เพื่อรวมมูลค่าการปกป้องสิ่งแวดล้อมเข้าสู่รายงานความยั่งยืนของภาคธุรกิจ

Impact Classification

Benefit stakeholders: Organization actively maintaining and improving well-being of stakeholders so that the outcome is within the sustainable range

องค์กรพันธมิตรลดต้นทุนและภาระในการจัดการทำลายซากอุปกรณ์ไอทีเก่าลง 100% องค์กรได้รับรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit (ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 15 ตันคาร์บอนต่อปี) เพื่อใช้อ้างอิงในรายงานความยั่งยืนประจำปี (ESG)

ศูนย์พักพิงสัตว์จรจัดสามารถประหยัดงบประมาณในการซ่อมแซมและจัดซื้อวัสดุก่อสร้าง และมีพื้นที่กักกันสัตว์ที่ถูกสุขอนามัย ปลอดปลวก และทนแดดทนฝนในระยะยาว

อาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล (Project success enabler / บริษัทเอกชนและอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล จำนวนอย่างน้อย 50 แห่ง ที่มีนโยบายโละเปลี่ยนอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ โน้ตบุ๊ก และโทรศัพท์มือถือตกรุ่นทุกๆ 3-5 ปี ปัจจุบันไม่มีช่องทางหรือผู้เชี่ยวชาญในการดักจับและส่งขยะเหล่านี้ไปรีไซเคิลอย่างถูกวิธีตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy))

กลุ่มวิสาหกิจชุมชนและศูนย์พักพิงสัตว์จรจัด (ฝั่งสังคม/ผู้รับบริจาค) (Indirect beneficiary / กลุ่มผู้สูงอายุในวิสาหกิจชุมชนรอบพื้นที่โรงงานแปรรูป (ผู้รับจ้างคัดแยกชิ้นส่วนขั้นต้น) และศูนย์พักพิงสัตว์จรจัดในจังหวัดปริมณฑลที่ต้องดูแลสุนัขและแมวจรจัดจำนวนมากภายใต้ข้อจำกัดด้านงบประมาณ)

Scale: 2 Stakeholder

  • อาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล
  • กลุ่มวิสาหกิจชุมชนและศูนย์พักพิงสัตว์จรจัด (ฝั่งสังคม/ผู้รับบริจาค)

Depth:

Duration: 36 Month

องค์กรพันธมิตรลดต้นทุนและภาระในการจัดการทำลายซากอุปกรณ์ไอทีเก่าลง 100% องค์กรได้รับรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit (ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 15 ตันคาร์บอนต่อปี) เพื่อใช้อ้างอิงในรายงานความยั่งยืนประจำปี (ESG)

ศูนย์พักพิงสัตว์จรจัดสามารถประหยัดงบประมาณในการซ่อมแซมและจัดซื้อวัสดุก่อสร้าง และมีพื้นที่กักกันสัตว์ที่ถูกสุขอนามัย ปลอดปลวก และทนแดดทนฝนในระยะยาว

Evidence risk

External risk

Drop-off risk

Endurance risk

(โครงการได้ประเมินความเสี่ยงสำคัญ 2 ประเด็น พร้อมแนวทางบริหารจัดการ (Mitigation) ดังนี้ 1.ความเสี่ยงจากผลกระทบที่ไม่คาดคิด (มลพิษทางอากาศระหว่างกระบวนการหลอม)รายละเอียด: ในกระบวนการหลอมพลาสติกวิศวกรรม ABS/PC จากขยะอิเล็กทรอนิกส์ หากใช้ความร้อนสูงเกินไปจนเกิดการไหม้เกรียม (Combustion) อาจก่อให้เกิดแก๊สพิษกลิ่นฉุนรุนแรง สารกันไฟลามโบรมีนระเหย หรือสารก่อมะเร็งกลุ่มไดออกซินและฟิวแรน ซึ่งจะส่งผลกระทบเชิงลบทางสิ่งแวดล้อมต่อชุมชนรอบข้างและนำไปสู่การต่อต้านโครงการแนวทางแก้ไข: ในเฟสแรก โครงการจะไม่ตั้งโรงงานหลอมเองในชุมชน แต่จะใช้โมเดล Asset-Light โดยการจ้างโรงงานแปรรูปภายนอก (OEM) ที่ได้รับใบอนุญาต รง.4 ประเภท 106 ซึ่งมีมาตรฐานเครื่องจักรระบบปิดควบคุมอุณหภูมิคงที่อย่างเข้มงวด (ABS คุมที่ 220°C / PC คุมที่ 280°C) เพื่อให้พลาสติกเพียงแค่หลอมเหลวแต่ไม่ไหม้ไฟ พร้อมติดตั้งระบบบำบัดกลิ่นและแก๊สพิษด้วยระบบ Wet Scrubber และ Activated Carbon Filter ที่ได้มาตรฐานสากล 2.ความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอก (ความผันผวนและการปนเปื้อนของวัตถุดิบต้นน้ำ)รายละเอียด: คุณภาพของพลาสติกจากเคสคอมพิวเตอร์และมือถือเก่าที่เก็บรวบรวมมาอาจมีความแตกต่างกัน มีสติกเกอร์ คราบกาว หรือเศษน็อตโลหะชิ้นเล็กปนเปื้อน ซึ่งหากคัดแยกไม่ดี ปัจจัยภายนอกเหล่านี้อาจทำความเสียหายต่อหัวรีดพลาสติกของโรงงาน และทำให้ไม้เทียมรีไซเคิลสูญเสียโครงสร้างความแข็งแรงทางวิศวกรรมแนวทางแก้ไข: โครงการร่วมมือกับวิสาหกิจชุมชนในการตั้งสถานีคัดแยกและแกะชิ้นส่วนโลหะ/แผงวงจรต้นน้ำอย่างเป็นระบบ พร้อมเพิ่มขั้นตอนการบำบัดขัดลอกชั้นสีผิวภายนอกและล้างทำความสะอาดชิ้นพลาสติกบด (Flakes) ให้บริสุทธิ์ 100% ก่อนส่งเข้ากระบวนการหลอมอัดแท่ง เพื่อให้ได้ไม้เทียมที่มีความทนทานสูง 15-25 ปี ปลอดภัยต่อการกัดแทะของสัตว์เลี้ยงอย่างแท้จริง")

(1.ความเสี่ยงจากความไม่ต่อเนื่องของผลกระทบ (การพึ่งพาเงินบริจาคหรือความไม่ต่อเนื่องของโครงการ): หากโครงการเกิดการหยุดชะงักหลังสิ้นสุดระยะดำเนินการ 36 เดือน ผลกระทบเชิงบวกที่ศูนย์พักพิงได้รับอาจเป็นเพียงเรื่องชั่วคราว โครงการจึงจัดการความเสี่ยงนี้โดยการใช้โมเดลธุรกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ที่นำกำไรส่วนหนึ่งจากการขายบ้านสัตว์เลี้ยงเกรดพรีเมียมของรายการที่ 2 มาตั้งเป็น 'กองทุนสนับสนุนเพื่อสวัสดิภาพสัตว์จรจัดในระยะยาว' เพื่อให้ระบบการผลิตและบริจาคไม้เทียมสามารถขับเคลื่อนต่อไปได้ด้วยตัวเองในเชิงพาณิชย์อย่างยั่งยืน 2.ความเสี่ยงด้านความทนทาน (ความชำรุดเสียหายจากสภาพแวดล้อมและการใช้งาน): เนื่องจากศูนย์พักพิงสัตว์ตั้งอยู่กลางแจ้งและสัตว์จำนวนมากอาจมีพฤติกรรมการขูดขีดหรือกัดแทะอย่างรุนแรง หากวัสดุไม่ทนทานพออาจชำรุดก่อนเวลา โครงการจึงขจัดความเสี่ยงนี้โดยการเลือกใช้พลาสติกเกรดวิศวกรรม ABS/PC ซึ่งมีความเหนียวและเสถียรทางโครงสร้างสูงมาก พร้อมทดสอบการรับแรงกระแทกและการทนแดดทนฝนยาวนาน 15-25 ปี เพื่อรับประกันว่าวัสดุจะสามารถใช้งานในศูนย์พักพิงได้อย่างคุ้มค่าและยาวนานจริง)

หมุนเวียนพลาสติก E-Waste มาใช้ทดแทนวัสดุใหม่ ช่วยลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกระบวนการผลิตปิโตรเคมีต้นน้ำ ตั้งจุดรับขยะในชุมชนเพื่อสร้างความตระหนักรู้ในการลดมลพิษทางภูมิอากาศ การให้บริการ Data Tracking / Carbon Credit เพื่อยกระดับศักยภาพขององค์กรเอกชนในการรายงานและรับมือกับภาวะโลกร้อน(ESG)

Impact Classification

Contribute to solutions: Organization improves the well-being so that outcome is within the sustainable range, where the outcome had been unsustainable prior to engaging with the organization through no fault of the organization itself

องค์กรพันธมิตรลดต้นทุนและภาระในการจัดการทำลายซากอุปกรณ์ไอทีเก่าลง 100% องค์กรได้รับรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit (ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 15 ตันคาร์บอนต่อปี) เพื่อใช้อ้างอิงในรายงานความยั่งยืนประจำปี (ESG)

อาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล (Project success enabler / บริษัทเอกชนและอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล จำนวนอย่างน้อย 50 แห่ง ที่มีนโยบายโละเปลี่ยนอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ โน้ตบุ๊ก และโทรศัพท์มือถือตกรุ่นทุกๆ 3-5 ปี ปัจจุบันไม่มีช่องทางหรือผู้เชี่ยวชาญในการดักจับและส่งขยะเหล่านี้ไปรีไซเคิลอย่างถูกวิธีตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy))

Scale: 1 Stakeholder

  • อาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล

Depth:

Duration: 36 Month

องค์กรพันธมิตรลดต้นทุนและภาระในการจัดการทำลายซากอุปกรณ์ไอทีเก่าลง 100% องค์กรได้รับรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit (ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 15 ตันคาร์บอนต่อปี) เพื่อใช้อ้างอิงในรายงานความยั่งยืนประจำปี (ESG)

Evidence risk

External risk

(โครงการได้ประเมินความเสี่ยงสำคัญ 2 ประเด็น พร้อมแนวทางบริหารจัดการ (Mitigation) ดังนี้ 1.ความเสี่ยงจากผลกระทบที่ไม่คาดคิด (มลพิษทางอากาศระหว่างกระบวนการหลอม)รายละเอียด: ในกระบวนการหลอมพลาสติกวิศวกรรม ABS/PC จากขยะอิเล็กทรอนิกส์ หากใช้ความร้อนสูงเกินไปจนเกิดการไหม้เกรียม (Combustion) อาจก่อให้เกิดแก๊สพิษกลิ่นฉุนรุนแรง สารกันไฟลามโบรมีนระเหย หรือสารก่อมะเร็งกลุ่มไดออกซินและฟิวแรน ซึ่งจะส่งผลกระทบเชิงลบทางสิ่งแวดล้อมต่อชุมชนรอบข้างและนำไปสู่การต่อต้านโครงการแนวทางแก้ไข: ในเฟสแรก โครงการจะไม่ตั้งโรงงานหลอมเองในชุมชน แต่จะใช้โมเดล Asset-Light โดยการจ้างโรงงานแปรรูปภายนอก (OEM) ที่ได้รับใบอนุญาต รง.4 ประเภท 106 ซึ่งมีมาตรฐานเครื่องจักรระบบปิดควบคุมอุณหภูมิคงที่อย่างเข้มงวด (ABS คุมที่ 220°C / PC คุมที่ 280°C) เพื่อให้พลาสติกเพียงแค่หลอมเหลวแต่ไม่ไหม้ไฟ พร้อมติดตั้งระบบบำบัดกลิ่นและแก๊สพิษด้วยระบบ Wet Scrubber และ Activated Carbon Filter ที่ได้มาตรฐานสากล 2.ความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอก (ความผันผวนและการปนเปื้อนของวัตถุดิบต้นน้ำ)รายละเอียด: คุณภาพของพลาสติกจากเคสคอมพิวเตอร์และมือถือเก่าที่เก็บรวบรวมมาอาจมีความแตกต่างกัน มีสติกเกอร์ คราบกาว หรือเศษน็อตโลหะชิ้นเล็กปนเปื้อน ซึ่งหากคัดแยกไม่ดี ปัจจัยภายนอกเหล่านี้อาจทำความเสียหายต่อหัวรีดพลาสติกของโรงงาน และทำให้ไม้เทียมรีไซเคิลสูญเสียโครงสร้างความแข็งแรงทางวิศวกรรมแนวทางแก้ไข: โครงการร่วมมือกับวิสาหกิจชุมชนในการตั้งสถานีคัดแยกและแกะชิ้นส่วนโลหะ/แผงวงจรต้นน้ำอย่างเป็นระบบ พร้อมเพิ่มขั้นตอนการบำบัดขัดลอกชั้นสีผิวภายนอกและล้างทำความสะอาดชิ้นพลาสติกบด (Flakes) ให้บริสุทธิ์ 100% ก่อนส่งเข้ากระบวนการหลอมอัดแท่ง เพื่อให้ได้ไม้เทียมที่มีความทนทานสูง 15-25 ปี ปลอดภัยต่อการกัดแทะของสัตว์เลี้ยงอย่างแท้จริง")

ปัจจุบันมีงานวิจัยรองรับชัดเจนว่า สัตว์เลี้ยงช่วยลดภาวะซึมเศร้า ความเครียด และความโดดเดี่ยวของคนเมือง การที่สร้างบ้านสัตว์เลี้ยงที่ปลอดภัย ไร้สารเคมีระเหยปนเปื้อนในที่อยู่อาศัย ย่อมส่งผลดีต่อทั้งสุขภาพกายและสุขภาพจิตของทั้งสัตว์เลี้ยงและเจ้าของที่ใช้ชีวิตร่วมกันในห้องหรือในบ้าน

Impact Classification

Benefit stakeholders: Organization actively maintaining and improving well-being of stakeholders so that the outcome is within the sustainable range

สัตว์เลี้ยงมีที่อยู่อาศัยที่ปลอดภัย 100% ตลอดอายุขัย ปลอดภัยจากการกลืนกินเศษเสี้ยนวัสดุและไร้สารเคมีตกค้างในที่ร่มยกระดับสุขภาวะและความเป็นอยู่ที่ดี (Well-being) ช่วยบำบัดและผ่อนคลายความเครียด ความเหงา ให้กับกลุ่มผู้สูงอายุและคนเมืองที่เลี้ยงสัตว์เหมือนลูก

กลุ่มคนรักสัตว์ในสังคมสูงวัยและคนเมือง (ฝั่งผู้ซื้อ/ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์) (Direct beneficiary / กลุ่มผู้สูงอายุวัยเกษียณและคนเมืองที่อาศัยในคอนโด/ทาวน์โฮม (กลุ่มทดลองเป้าหมาย 500 คนในปีแรก) ที่เผชิญความเหงาและหันมาเลี้ยงสัตว์เลี้ยงขนาดเล็กเสมือนลูก (Pet Humanization) มีพฤติกรรมยินดีจ่ายสูงเพื่อสิ่งที่ดีที่สุดให้กับสัตว์เลี้ยง)

Scale: 1 Stakeholder

  • กลุ่มคนรักสัตว์ในสังคมสูงวัยและคนเมือง (ฝั่งผู้ซื้อ/ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์)

Depth:

Duration: 36 Month

สัตว์เลี้ยงมีที่อยู่อาศัยที่ปลอดภัย 100% ตลอดอายุขัย ปลอดภัยจากการกลืนกินเศษเสี้ยนวัสดุและไร้สารเคมีตกค้างในที่ร่มยกระดับสุขภาวะและความเป็นอยู่ที่ดี (Well-being) ช่วยบำบัดและผ่อนคลายความเครียด ความเหงา ให้กับกลุ่มผู้สูงอายุและคนเมืองที่เลี้ยงสัตว์เหมือนลูก

Stakeholder participation risk

Alignment risk

(โครงการได้วิเคราะห์ความเสี่ยงของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียฝั่งคนรักสัตว์และแนวทางแก้ไขดังนี้ 1.ความเสี่ยงในการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ความคาดหวังด้านความปลอดภัยขั้นสูง): เนื่องจากกลุ่ม Pet Parents รักสัตว์เลี้ยงเสมือนลูก จึงมีความคาดหวังและความกังวลสูงมากเกี่ยวกับสารเคมีตกค้าง หากการสื่อสารแบรนด์ไม่ชัดเจนหรือขาดการรับรอง อาจทำให้ผู้บริโภคตีความผิดว่าสินค้ารีไซเคิลไม่ปลอดภัย โครงการจึงแก้ความเสี่ยงนี้โดยการส่งไม้เทียมทดสอบแล็บเคมี และร่วมมือกับสมาคมสัตวแพทย์เพื่อออกใบรับรองมาตรฐานความปลอดภัย (Pet-Safe Certificate) สร้างความมั่นใจ 100% 2.ความเสี่ยงด้านการจัดความสำคัญ (การมองข้ามคุณค่าด้านสุขภาพจิต): หากโครงการมุ่งเน้นสื่อสารเฉพาะมิติการลดขยะ (E-Waste) มากเกินไป อาจทำให้กลุ่มเป้าหมายมองไม่เห็นความสำคัญของผลิตภัณฑ์ที่มีต่อชีวิตประจำวัน โครงการจึงออกแบบคุณค่าแบรนด์ (Value Proposition) ใหม่ โดยเน้นชูประเด็นเรื่องการเยียวยาสุขภาพจิตของคนเมืองและการสร้างพื้นที่ปลอดภัยร่วมกันระหว่างเจ้าของและสัตว์เลี้ยงตลอดอายุขัย เพื่อให้ตอบโจทย์เชิงลึกตามเป้าหมายขององค์กร")

ใช้ระบบนวัตกรรมคัดแยกและการบันทึกข้อมูลดิจิทัล(Data Tracking) เพื่อแบ่งปันองค์ความรู้ด้านคาร์บอนเครดิตให้ภาคธุรกิจร่วมมือกันลดก๊าซเรือนกระจกสร้างห่วงโซ่ความร่วมมือที่ยั่งยืน โดยเชื่อมโยง ออฟฟิศเอกชน(ผู้ให้ขยะไอที)โรงงานอุตสาหกรรม(ผู้หลอมระบบปิด) ชุมชน(แรงงานคัดแยกและศูนย์พักพิงสัตว์) ให้ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียนร่วมกัน

Impact Classification

Contribute to solutions: Organization improves the well-being so that outcome is within the sustainable range, where the outcome had been unsustainable prior to engaging with the organization through no fault of the organization itself

องค์กรพันธมิตรลดต้นทุนและภาระในการจัดการทำลายซากอุปกรณ์ไอทีเก่าลง 100% องค์กรได้รับรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit (ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 15 ตันคาร์บอนต่อปี) เพื่อใช้อ้างอิงในรายงานความยั่งยืนประจำปี (ESG)

กลุ่มผู้สูงอายุในวิสาหกิจชุมชนมีรายได้เสริมและมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นในยุคสังคมสูงวัย

อาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล (Project success enabler / บริษัทเอกชนและอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล จำนวนอย่างน้อย 50 แห่ง ที่มีนโยบายโละเปลี่ยนอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ โน้ตบุ๊ก และโทรศัพท์มือถือตกรุ่นทุกๆ 3-5 ปี ปัจจุบันไม่มีช่องทางหรือผู้เชี่ยวชาญในการดักจับและส่งขยะเหล่านี้ไปรีไซเคิลอย่างถูกวิธีตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy))

กลุ่มวิสาหกิจชุมชนและศูนย์พักพิงสัตว์จรจัด (ฝั่งสังคม/ผู้รับบริจาค) (Indirect beneficiary / กลุ่มผู้สูงอายุในวิสาหกิจชุมชนรอบพื้นที่โรงงานแปรรูป (ผู้รับจ้างคัดแยกชิ้นส่วนขั้นต้น) และศูนย์พักพิงสัตว์จรจัดในจังหวัดปริมณฑลที่ต้องดูแลสุนัขและแมวจรจัดจำนวนมากภายใต้ข้อจำกัดด้านงบประมาณ)

Scale: 2 Stakeholder

  • อาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล
  • กลุ่มวิสาหกิจชุมชนและศูนย์พักพิงสัตว์จรจัด (ฝั่งสังคม/ผู้รับบริจาค)

Depth:

Duration: 36 Month

องค์กรพันธมิตรลดต้นทุนและภาระในการจัดการทำลายซากอุปกรณ์ไอทีเก่าลง 100% องค์กรได้รับรายงานผล Data Tracking / Carbon Credit (ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 15 ตันคาร์บอนต่อปี) เพื่อใช้อ้างอิงในรายงานความยั่งยืนประจำปี (ESG)

กลุ่มผู้สูงอายุในวิสาหกิจชุมชนมีรายได้เสริมและมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นในยุคสังคมสูงวัย

Evidence risk

External risk

Execution risk

Endurance risk

(โครงการได้ประเมินความเสี่ยงสำคัญ 2 ประเด็น พร้อมแนวทางบริหารจัดการ (Mitigation) ดังนี้ 1.ความเสี่ยงจากผลกระทบที่ไม่คาดคิด (มลพิษทางอากาศระหว่างกระบวนการหลอม)รายละเอียด: ในกระบวนการหลอมพลาสติกวิศวกรรม ABS/PC จากขยะอิเล็กทรอนิกส์ หากใช้ความร้อนสูงเกินไปจนเกิดการไหม้เกรียม (Combustion) อาจก่อให้เกิดแก๊สพิษกลิ่นฉุนรุนแรง สารกันไฟลามโบรมีนระเหย หรือสารก่อมะเร็งกลุ่มไดออกซินและฟิวแรน ซึ่งจะส่งผลกระทบเชิงลบทางสิ่งแวดล้อมต่อชุมชนรอบข้างและนำไปสู่การต่อต้านโครงการแนวทางแก้ไข: ในเฟสแรก โครงการจะไม่ตั้งโรงงานหลอมเองในชุมชน แต่จะใช้โมเดล Asset-Light โดยการจ้างโรงงานแปรรูปภายนอก (OEM) ที่ได้รับใบอนุญาต รง.4 ประเภท 106 ซึ่งมีมาตรฐานเครื่องจักรระบบปิดควบคุมอุณหภูมิคงที่อย่างเข้มงวด (ABS คุมที่ 220°C / PC คุมที่ 280°C) เพื่อให้พลาสติกเพียงแค่หลอมเหลวแต่ไม่ไหม้ไฟ พร้อมติดตั้งระบบบำบัดกลิ่นและแก๊สพิษด้วยระบบ Wet Scrubber และ Activated Carbon Filter ที่ได้มาตรฐานสากล 2.ความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอก (ความผันผวนและการปนเปื้อนของวัตถุดิบต้นน้ำ)รายละเอียด: คุณภาพของพลาสติกจากเคสคอมพิวเตอร์และมือถือเก่าที่เก็บรวบรวมมาอาจมีความแตกต่างกัน มีสติกเกอร์ คราบกาว หรือเศษน็อตโลหะชิ้นเล็กปนเปื้อน ซึ่งหากคัดแยกไม่ดี ปัจจัยภายนอกเหล่านี้อาจทำความเสียหายต่อหัวรีดพลาสติกของโรงงาน และทำให้ไม้เทียมรีไซเคิลสูญเสียโครงสร้างความแข็งแรงทางวิศวกรรมแนวทางแก้ไข: โครงการร่วมมือกับวิสาหกิจชุมชนในการตั้งสถานีคัดแยกและแกะชิ้นส่วนโลหะ/แผงวงจรต้นน้ำอย่างเป็นระบบ พร้อมเพิ่มขั้นตอนการบำบัดขัดลอกชั้นสีผิวภายนอกและล้างทำความสะอาดชิ้นพลาสติกบด (Flakes) ให้บริสุทธิ์ 100% ก่อนส่งเข้ากระบวนการหลอมอัดแท่ง เพื่อให้ได้ไม้เทียมที่มีความทนทานสูง 15-25 ปี ปลอดภัยต่อการกัดแทะของสัตว์เลี้ยงอย่างแท้จริง")

(โครงการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านการจ้างงานผู้สูงอายุในวิสาหกิจชุมชนและแนวทางแก้ไขดังนี้ 1.ความเสี่ยงในการดำเนินการ (ความต่อเนื่องของปริมาณงาน): หากการเข้ารับขยะ E-Waste จากออฟฟิศต้นน้ำเกิดความล่าช้าหรือไม่สม่ำเสมอ อาจส่งผลให้ผู้สูงอายุในชุมชนไม่มีขยะไอทีมาคัดแยกอย่างต่อเนื่อง ส่งผลกระทบต่อรายได้เสริม โครงการจึงแก้ปัญหานี้โดยการทำสัญญาระยะยาว (MOU) ร่วมกับอาคารสำนักงานและบริษัทเอกชนอย่างน้อย 50 แห่ง เพื่อล็อกรอบการเข้าเก็บขยะที่แน่นอน ช่วยให้มีปริมาณวัตถุดิบป้อนเข้าสู่ชุมชนได้อย่างมั่นคงตลอดทั้งปี 2.ความเสี่ยงด้านความทนทาน (ทักษะและสุขอนามัยในการทำงาน): เนื่องจากการแยกชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์และมือถือเก่าต้องใช้เครื่องมือและทักษะเฉพาะทาง หากขาดการฝึกอบรมที่ดีอาจทำให้การดำเนินงานไม่ได้ประสิทธิภาพในกรอบเวลา หรืออาจเกิดอันตรายต่อสุขภาพผู้สูงอายุ โครงการจึงจัดการความเสี่ยงนี้โดยการจัดทีมวิศวกรลงพื้นที่ฝึกอบรมขั้นตอนการแกะแยกที่ปลอดภัย วางระบบโต๊ะทำงานที่ถูกหลักสรีรศาสตร์ (Ergonomics) พร้อมจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) เช่น ถุงมือกันบาดและหน้ากากอนามัย เพื่อคุ้มครองสุขอนามัยในระยะยาว)

Questions for reflection

How does the outcome maps to the SDGs and associated targets?

How well does the outcome meet the needs of the stakeholders?

Does the outcome fall in an acceptable range determined by societal/ecological threshold?

How can we target stakeholders more effectively based on their characteristics or problems they face?

Is it necessary to segment stakeholders further to create more targeted solutions?

Is it necessary to reallocate resources towards stakeholders who have the highest need or are likely to experience the largest degree of change

Does the change in outcome (depth) constitute a significant difference?

Is the impact expected to last beyond the intervention period? If so, how shall we manage and monitor that?

What would have happened anyway?

Did other actors help contribute to the same set of outcomes?

Is it necessary to re-prioritize actions where we have the most significant contribution?

What are the likelihood and severity of the risks identified?

What can be done to mitigate the risks?