Summary per 5 dimensions of impact
บริษัท แบ่งปันให้ (วิสาหกิจเพื่อสังคม)จำกัด
| 5 Dimensions of impact | What | Who | How Much | Contribution | Risk |
|---|---|---|---|---|---|
•สร้างรายได้และเพิ่มการจ้างงานให้กับผู้พิการและกลุ่มผู้เปราะบาง จำนวน112 คน Impact Classification - | มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ เพิ่มโอกาสการจ้างงานสำหรับคนพิการเนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม | ผู้พิการ (Direct beneficiary / ผู้พิการ 1.ผู้พิการมีรายได้ ไม่ถูกเอาเปรียบจากประผู้ประกอบการ 2.สร้างการเข้าถึงการสร้างรายได้ต่อผู้พิการ 3.พัฒนาคุณภาพชีวิตและลดความเลื่อมล้ำ) หน่วยงานรัฐ (Indirect beneficiary / นำสินค้าจากบริษัทในเครือบริษัทให้ผู้พิการไปขายในสถานที่ภาครัฐ) | Scale: 2 Stakeholder
Depth: ผู้พิการมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น มีงานทำ From 100 → target 150 คน ผู้พิการมีคณภาพชีวิตที่ดีขึ้น From 100 → target 150 คน ผู้พิการมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น From 100 → target 150 คน ผู้พิการมีรายได้ที่มั่นคง มีเงินออม From 100 → target 150 คน จำนวนของพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาและนอกเวลาซึ่งเป็นผู้พิการที่ได้รับค่าจ้างทั้งหมด ณ วันสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน () / Number of people with disabilities employed by the organization as of the end of the reporting period. This is the sum of all paid full-time and part-time employees with disabilities. (IRIS+) From 100 → target 150 คน Duration: 36 Month | มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ เพิ่มโอกาสการจ้างงานสำหรับคนพิการเนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม | |
•เพิ่มการจ้างงานของนายจ้าง แทนการจ่ายเงินเข้ากองทุนตาม พรบ.ส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ Impact Classification - | ปฏิบัติตรงกฏหมายแรงงานตามพรบ.มาตรา35 มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม | สถานประกอบการ (Direct beneficiary / ทำให้ลดต้ทุน เพิ่มช่องทางจัดจำหน่ายสินค้าได้เพิ่มขึ้น ) ผู้พิการ (Direct beneficiary / ผู้พิการ 1.ผู้พิการมีรายได้ ไม่ถูกเอาเปรียบจากประผู้ประกอบการ 2.สร้างการเข้าถึงการสร้างรายได้ต่อผู้พิการ 3.พัฒนาคุณภาพชีวิตและลดความเลื่อมล้ำ) | Scale: 2 Stakeholder
Depth: ผู้พิการมีคณภาพชีวิตที่ดีขึ้น From 100 → target 150 คน ปฏิบัติตรงกฏหมายแรงงานตามพรบ.มาตรา35 From 10 → target 15 สถานประกอบการ ผู้พิการมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น From 100 → target 150 คน Duration: 36 Month | ปฏิบัติตรงกฏหมายแรงงานตามพรบ.มาตรา35 มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม | |
•ช่วยกลุ่มผู้เปราะบาง และวิสาหกิจชุมชน ได้เข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่ายและมีรายได้ช่วยเหลือครอบครัวของผู้พิการไม่ต่ำกว่า 1.5 ล้านบาท Impact Classification - | มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เพิ่มโอกาสการจ้างงานสำหรับคนพิการเนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม | ผู้พิการ (Direct beneficiary / ผู้พิการ 1.ผู้พิการมีรายได้ ไม่ถูกเอาเปรียบจากประผู้ประกอบการ 2.สร้างการเข้าถึงการสร้างรายได้ต่อผู้พิการ 3.พัฒนาคุณภาพชีวิตและลดความเลื่อมล้ำ) กลุ่มเกษตรกร (Direct beneficiary / มีช่องทางการจจำหน่ายของตัวเอง) หน่วยงานรัฐ (Indirect beneficiary / นำสินค้าจากบริษัทในเครือบริษัทให้ผู้พิการไปขายในสถานที่ภาครัฐ) | Scale: 3 Stakeholder
Depth: ผู้พิการมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น มีงานทำ From 100 → target 150 คน เกษตรกรมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น From 1 → target 10 คน ผู้พิการมีคณภาพชีวิตที่ดีขึ้น From 100 → target 150 คน ผู้พิการมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น From 100 → target 150 คน ผู้พิการมีรายได้ที่มั่นคง มีเงินออม From 100 → target 150 คน จำนวนของพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาและนอกเวลาซึ่งเป็นผู้พิการที่ได้รับค่าจ้างทั้งหมด ณ วันสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน () / Number of people with disabilities employed by the organization as of the end of the reporting period. This is the sum of all paid full-time and part-time employees with disabilities. (IRIS+) From 100 → target 150 คน Duration: 36 Month | มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เพิ่มโอกาสการจ้างงานสำหรับคนพิการเนื่องจากพวกเขามีส่วนร่วมในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ลดอัตราการว่างงานของผู้พิการ คนพิการมีรายได้มั่นคง และมีเงินออม | |
Questions for reflection | How does the outcome maps to the SDGs and associated targets? How well does the outcome meet the needs of the stakeholders? Does the outcome fall in an acceptable range determined by societal/ecological threshold? | How can we target stakeholders more effectively based on their characteristics or problems they face? Is it necessary to segment stakeholders further to create more targeted solutions? Is it necessary to reallocate resources towards stakeholders who have the highest need or are likely to experience the largest degree of change | Does the change in outcome (depth) constitute a significant difference? Is the impact expected to last beyond the intervention period? If so, how shall we manage and monitor that? | What would have happened anyway? Did other actors help contribute to the same set of outcomes? Is it necessary to re-prioritize actions where we have the most significant contribution? | What are the likelihood and severity of the risks identified? What can be done to mitigate the risks? |