Summary per 5 dimensions of impact
ประเภทธุรกิจ: การท่องเที่ยวเชิงบำบัดจิตใจและสืบสานวัฒนธรรม (Cultural & Healing Tourism Social Enterprise)
| 5 Dimensions of impact | What | Who | How Much | Contribution | Risk |
|---|---|---|---|---|---|
พักเมืองใหญ่ ไปชาร์จแบตใจ สนับสนุนวิถีชุมชน ปัจจุบันการใช้ชีวิตในเมืองมีความเร่งรีบและวุ่นวาย ทำให้เกิดความต้องการเดินทางเพื่อพักผ่อนและหลีกหนีจากความกดดันในชีวิตประจำวัน โครงการนี้จึงเกิดจากความสนใจด้านการท่องเที่ยว โดยมุ่งสร้างประสบการณ์ “พักใจ” ผ่านธรรมชาติ วิถีชีวิต และอัตลักษณ์ท้องถิ่น มากกว่าการท่องเที่ยวเพื่อเยี่ยมชมสถานที่เพียงอย่างเดียวจังหวัดสุโขทัย ถูกเลือกเป็นพื้นที่นำร่อง เนื่องจากเป็นบ้านเกิดและเป็นจังหวัดที่ผู้จัดทำมีความผูกพัน จึงต้องการนำแนวคิดนี้มาช่วย พัฒนาและส่งเสริมแหล่งท่องเที่ยวที่ยังไม่เป็นที่รู้จัก พร้อมสร้างมุมมองใหม่ให้สุโขทัยมีความหลากหลายมากกว่าเมืองประวัติศาสตร์ และสร้างประโยชน์ให้แก่ทั้งนักท่องเที่ยวและชุมชนท้องถิ่นไปพร้อมกัน Impact Classification - | Scale: 0 Stakeholder Depth: Duration: 36 Month | ||||
Questions for reflection | How does the outcome maps to the SDGs and associated targets? How well does the outcome meet the needs of the stakeholders? Does the outcome fall in an acceptable range determined by societal/ecological threshold? | How can we target stakeholders more effectively based on their characteristics or problems they face? Is it necessary to segment stakeholders further to create more targeted solutions? Is it necessary to reallocate resources towards stakeholders who have the highest need or are likely to experience the largest degree of change | Does the change in outcome (depth) constitute a significant difference? Is the impact expected to last beyond the intervention period? If so, how shall we manage and monitor that? | What would have happened anyway? Did other actors help contribute to the same set of outcomes? Is it necessary to re-prioritize actions where we have the most significant contribution? | What are the likelihood and severity of the risks identified? What can be done to mitigate the risks? |